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Antes del atracón del día de Reyes, paséate por el Mentidero, y consulta las primeras polémicas del año suscitadas en este foro de opinión de Anuncios OnLine.

El menú es delicioso: el supuesto parecido entre las últimas campañas del nuevo Golf GTI y el Seat Ibiza, los comentarios favorables a la última campaña de Dodot, obra de FCB Tapsa o el aburrimiento que producen las abundantes y soporíferas campañas de marcas de colonia durante el periodo navideño. Más de uno echa de menos los anuncios de las muñecas de Famosa o del tradicional turrón El Almendro. Vuelve a casa... por favor.

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Publicis España se lleva la palma. Su largo y exitoso historial demuestra la elevada cantidad de contratos que acumula. Vamos a contar los diversos contratos adquiridos por esta agencia entre los años 2000 y 2004. Si entramos en su página, dos post-it anuncian: “Nos estamos construyendo” y “Volvemos lo antes posible”.

Publicis ha conseguido poder trabajar las campañas de publicidad de los Ministerios de Economía y Hacienday el de Trabajo. En total unos catorce contratos salidos a concurso y ganados por esta agencia. Las cantidades oscilan entre 228.384,17 euros y 36.060.726,26 euros.

En el año 2000, Publicis España ideó tres campañas publicitarias: por 9.005.233,07 euros realizó una estrategia de comunicación de la Agencia Estatal de Administración Tributaria y la creación y aplicación de un plan de comunicación global para loterias y apuestas del Estado, para el Ministerio de Hacienda, que costó nada menos que 36.042.695,89 euros; ese mismo año, el Ministerio de Trabajo y Asuntos Sociales publicó un concurso sobre “La conciliación de la vida familiar y laboral”, cuyo premio recayó también en la agencia española con 228.384 euros.

En 2001 la suerte en esta ocasión no le acompañó. Otra tarea encomendada por el Ministerio de Hacienda para realizar una nueva estrategia de comunicación de la Agencia Tributaria fue su encargo. La cantidad del lote que le correspondió ascendió a 30.477.131,36 euros.

En el 2002 el Ministerio de Hacienda continuaba confiando en sus estrategias de comunicación de la Agencia Tributaria, aportando 1.794.990,15 euros por un nuevo lote.

En el 2003, volvió a adjudicarse el mismo concurso por 5.392.848,37 euros. Otro de los logros de la agencia de publicidad fue la cobertura publicitaria de Turespaña, respaldado por el Ministerio de Economía, que aportaba 1.982.285,60 euros. El dato más esclarecedor es la cifra que se movió para elaborar un Plan de Comunicación Global para Loterías y Apuestas del Estado. Del Ministerio de Hacienda salieron 36.060.726,26 millones para esta campaña.

El Ministerio de Hacienda adjudicaba por 14.800.000 euros otra publicidad para el juego de Lotería Nacional “Sorteo de Navidad”, e hizo lo propio para este año 2004 por 15.200.000 euros. Una campaña de diseño, producción y difusión en medios de comunicación de anuncios informativos sobre la reforma fiscal para Hacienda embolsó a Publicis 2.999.997,79 euros más.

Finalmente, el Ministerio de trabajo y Asuntos Sociales también contó con los servicios de la agencia. Por la contratación de la creación, producción y difusión de una campaña de publicidad con motivo del año europeo de las personas con discapacidad, Publicis ganó 2.400.000 euros, y 2.999.997,80 más por otra campaña sobre la igualdad de oportunidades entre mujeres y hombres. El mismo Ministerio publicó un concurso para la realización, producción y ejecución del Plan de comunicación Global del Ministerio de Trabajo y Asuntos Sociales y todos sus organismos, que tuvo un costo de 22.244.186,33 euros y que ganó la misma empresa.

Sumando las cuantías de los contratos entre Administración y agencia, el recuento total asciende a 181.756.628,42 euros, o lo que es lo mismo, 30.241.758.376 pesetas.

Fuente: Prnoticias

Todos los que estamos inmersos en este “mundillo” conocemos la importancia que tiene la compañía internacional Telefónica en casi todos los países ya que es una de las empresas que más dinero invierte año tras año en publicidad, seguida muy de cerca por El Corte Inglés. Es por esto, por lo que Telefónica España va a convocar un concurso abierto para renovar sus agencias de medios para sus campañas publicitarias. Los ganadores se adjudicarán la mayor cuenta publicitaria del mercado hispano. Con este cambio pretenden conseguir una nueva imagen de marca, ya que al parecer la que tienen en estos momentos se les está quedando anticuada.

Los analistas del sector estiman que Telefónica invierte más de 300 millones de euros anuales en publicidad a nivel mundial. Sólo en el mercado español el grupo es el líder absoluto de inversión publicitaria, con 134,2 millones de euros en 2003, seguido por El Corte Inglés, con 107,6 millones de euros. Al concurso han sido convocados grupos publicitarios, que controlan más de una agencia de medios, aunque sólo podrán presentar una oferta cada uno.

Sólo se ha restringido la carta de invitación a aquellos grupos que presenten una gran incompatibilidad por manejar cuentas de operadoras que sean rivales directas del grupo. El ámbito del concurso abarcará todos los países en los que está presente Telefónica, aunque por el momento no incluye Argentina, ni Brasil.

Las empresas invitadas creen que el concurso se adjudicará durante este primer trimestre del año y que habrá, al menos, dos o tres ganadores, ya que la dimensión de Telefónica –presente en una veintena de países– y el volumen económico de la cuenta aconsejan no adjudicarla a una única empresa.

Con todo esto, Telefónica quiere dar mayor transparencia a la gestión de los proveedores, con la decisión de renovar periódicamente los contratos, en busca de mayores niveles de eficiencia en la inversión publicitaria.

Fuentes: Anuncios-radio

Proximaestacion.com es el eslogan utilizado por Metro Bilbao en la campaña de lanzamiento del nuevo web de la compañía (www.metrobilbao.com). Tanto la campaña como el web site están desarrollados por la Agencia Interactiva Adclick.

La campaña de Marketing destaca por el uso de nuevos formatos publicitarios para la promoción de un web site. El eslogan proximaestacion.com es el dominio que se utiliza como eje creativo de la campaña. Transmite la idea de la inauguración de una nueva estación del metro en internet. La URL dirige al usuario al nuevo web.

Para la pieza principal de la campaña, y aprovechando el carácter local del servicio de transportes, se ha utilizado el formato publicitario Ambient. Durante el pasado día 25 de marzo se realizó un performance con nueve actores que, en grupos de tres recorrieron las principales estaciones del metro. Todos vestían una camiseta roja con el eslogan impreso en el frente. En cada grupo uno de los actores hablaba a través de un megáfono. El guión está estructurado en cuatro escenas diferentes que se representan de modo cíclico. La sinopsis de la acción consistía en que dos de los actores interpretaban sendos viajeros que se encuentran completamente perdidos por el metro en busca de la proximaestacion.com. No saben dónde está la nueva estación del metro hasta que al final deducen que está en internet. Preguntan continuamente cómo pueden llegar hasta la próxima estación, con los consiguientes equívocos entre los viajeros. Buscan por los mapas, hablan muy alto, corren por el tren, se bajan en cada estación, hablan por el móvil a gritos y hacen continuos gags cómicos improvisando con las respuestas que reciben de la gente. Este formato publicitario permitió dar a conocer de primera mano el nuevo web site de metro entre sus usuarios y despertar un gran interés.

Para apoyar el diálogo de los actores se instaló en todos los trenes unos adhesivos con el eslogan proximaestacion.com junto a los indicadores de las líneas y paradas de metro.

El anuncio para la campaña en prensa ha consistido en una fotografía de un tren donde se refleja una estación de metro en la que se ha cambiado el cartel de la señalética para leerse proximaestacion.com.

La campaña en internet utiliza un banner interactivo. En el banner los textos aparecen con un movimiento muy rápido, de derecha a izquierda, simulando un viaje en metro. El usuario tiene que pasar el ratón para detenerlo y poderlo leer. Al realizar esta acción el banner se abre por la mitad como si fueran las puertas de un vagón y atrapa el cursor para montarlo en el tren y volverse a poner en marcha. La planificación de medios electrónicos se ha realizado en los principales soportes digitales de ámbito del País Vasco.

La campaña se complementa con distintas acciones de e-mail marketing, carteles en las estaciones del suburbano, anuncios en las máquinas expendedoras de billetes, entrega de flyers y un número especial, dedicado al web, del newsletter que se reparte entre los viajeros.

Fuente: Metro Bilbao.

"Soñar es gratis. Navegar casi. Tarifa plana 24 h. 10,9 €/mes". Esta campaña publicitaria le va a costar a Wanadoo 7.700 euros, una sanción impuesta por la Comunidad de Madrid a raíz de una denuncia de La Federación de Consumidores en Acción (FACUA).

La campaña, desarrollada en junio de 2003, presentaba una tarifa plana de 24 horas por 10,90 euros mensuales cuyo precio se multiplicó por dos en el mes de agosto. El reclamo utilizado por Wanadoo, incluía en prensa una letra pequeña donde tampoco quedaban totalmente claras las condiciones de la promoción, con lo cual, muchos usuarios pudieron creer erróneamente que Wanadoo contaba con una tarifa plana 24 horas con un precio muy por debajo de sus competidores.

En la letra pequeña, además de señalar que en el precio no estaban incluidos los impuestos indirectos, se indicaba que era una "promoción válida hasta el 31 de Julio" y que el "precio fuera de la promoción" era de "21,9 €/mes". Aunque el mensaje podía dar a entender que el 31 de julio era el último día que tenían los usuarios para contratar esta promoción, en realidad se trataba de la fecha tras la que dejaría de aplicarse la tarifa de 10,9 euros más IVA, que inmediatamente pasaría a costar el doble.

FACUA denunció la campaña ante diversos organismos, entre ellos la Dirección General de Salud Pública, Alimentación y Consumo de la Consejería de Sanidad y Consumo de la Comunidad de Madrid, que ha impuesto la sanción.

La Federación argumentó que el anuncio incurría en publicidad engañosa, que es aquélla que "induce o pueda inducir a error a sus destinatarios, pudiendo afectar a su comportamiento económico", según el artículo 4 de la Ley 34/1988, General de Publicidad.

FUENTES: FACUA, PRNOTICIAS

Todos conocemos el tipo de publicidad que la marca textil Benetton realiza año tras año y a la nos tiene acostumbrados. Pero es que no todos ven con tan buenos ojos ese tipo de publicidad en la que puede aparecer un hombre con los brazos amputados en Sierra Leona o una adolescente víctima de abusos sexuales en Camboya. Estos que acabo de mencionar son algunos de los protagonistas de la última campaña de Benetton, que por supuesto, han creado polémica.

Con un presupuesto de 15 millones de euros, trata de poner de relieve cómo las situaciones de hambruna en el mundo desencadenan guerras, condenan a millones de personas al analfabetismo o conducen a la explotación infantil. Y cómo los distintos proyectos del World Food Programme han conseguido, por ejemplo, que las mujeres afganas vuelvan a sus antiguos puestos de trabajo o que los ex combatientes de Sierra Leona depongan definitivamente las armas.

La campaña final, lanzada ya en todo el mundo, se compone de una serie de retratos realizados por el nuevo descubrimiento de la firma italiana: James Mollison. Tras la salida de Oliviero Toscani de Benetton, este joven fotógrafo británico ha sido el encargado de retomar el estilo impactante y provocador del italiano, aunque con su propia mirada personal.

Mollison, con 27 años, es integrante del gran laboratorio de ideas que es la Fabrica de Benetton y ya firmó su anterior campaña, dedicada al voluntariado. En la última, cuyas instantáneas han sido tomadas en Afganistán, Guinea, Camboya y Sierra Leona, se mezclan las imágenes estilizadas propias de Benetton con la más cruda denuncia de las injusticias.

Junto con la campaña de publicidad en los medios de comunicación, la Fabrica de Benetton ha elaborado además un libro, 2398 gr, dedicado también a la comida. En él, distintos artistas internacionales –entre ellos, los españoles Martí Guixé y Javier Mariscal– han plasmado su particular visión sobre el universo de los alimentos.

Y, por último, la revista Colors, editada asimismo por Benetton, dedica íntegramente su número de Febrero-Marzo a desgranar curiosidades culturales y antropológicas de la comida a lo largo y ancho del planeta. El grupo italiano, además, repartirá en todas sus tiendas folletos para realizar donaciones al WFP.

Grupo McCann ha creado la primera campaña publicitaria de Opel en televisión interactiva para el lanzamiento del nuevo Opel Vectra.

Las compañías Zentrtopy, McCann-Erickson,Universal y MRM Partners, de Grupo McCann, son las responsables de este proyecto global de marketing mix.

Ésta es la primera vez que un spot interactivo permite al espectador tomar el control del desarrollo del anuncio. La campaña emitida en TVi consta, además, de un teaser, un juego y un banner interactivos. La acción se completa con un programa de CRM, para hacer el seguimiento cualificado de la campaña.

Para conseguir que el espectador se involucre en la narración del anuncio, se han utilizado, por primera vez, dos canales de vídeo: el de la programación de la plataforma y otro dedicado exclusivamente a los contenidos de Opel durante las 24 horas del día. La novedad y notoriedad de los formatos publicitarios escogidos refuerza el mensaje de innovación que suponen las características del nuevo Opel Vectra.

El teaser de 15 segundos invitaba al espectador a ver el preestreno del spot que se emitió dos semanas después (el pasado 17 de mayo). Como uno de los aspectos más novedosos de la campaña, el espectador accedía al canal dedicado y se encontraba con contenidos audiovisuales, en lugar de datos, como ocurría hasta ahora en las películas interactivas.

Tras la emisión del spot se invitaba al espectador a solicitar información de un modo más ágil al habitual. En lugar de introducir sus datos, el usuario, con sólo pulsar OK en su mando a distancia, contactaba con el centro de Atención del Cliente de Sogecable y éste, posteriormente, ampliaba la información del posible cliente mediante una llamada telefónica.

El spot de 30 segundos introducía un elemento sorpresa, al invitar al espectador a intervenir en la narración. En caso afirmativo, la película continuaba en el canal dedicado, sin que esto fuera percibido, y se lanzaba una pregunta al espectador sobre el IDS. Las respuestas conducían a la aplicación interactiva de una forma lúdica y sin ofrecer ningún tipo de incentivo.

El juego interactivo, un banner sincronizado con la programación deportiva de la plataforma, desarrollaba una acción de prospecting mediante la recogida de datos de las personas interesadas. Para completar la acción, se insertó un banner en el servicio interactivo de Canal Golf Plus que incluía un enlace directo al canal dedicado de Opel Vectra.

FUENTE: Noticiasdot

Más responsabilidad no implica más retribución. O eso es lo que parece que está ocurriendo en el mercado publicitario español en el último lustro. Los publicitarios ocupan cargos de responsabilidad en sus empresas, aunque sus salarios se han visto reducidos, y en algunos casos drásticamente.

Estos y más datos se desprenden de sendos estudios publicados por el Grupo Consultores de 2001 y 2004 sobre los salarios de los profesionales de la publicidad. de los 13 cargos detallados de profesionales de Madrid y Barcelona, sólo tres habían experimentado una subida entre 2001 y 2004: el de director de planificación estratégica, director financiero y director de medios, mientras que los sueldos de los 10 restantes habían descendido notablemente.

Comparando estos datos a los producidos por los dos mercados más potentes – Estados Unidos y Gran Bretaña -, podemos apreciar que un director de medios español gana más que sus homónimos británicos y norteamericanos (98100 euros por 65000 que gana en Estados Unidos).

Los directores de arte y los ejecutivos de cuentas son dos de los sectores más castigados en esta represión salarial: si en el Reino Unido los primeros cobran casi cien mil euros anuales, en nuestro país apenas llegan al tercio de esa cantidad. Los ejecutivos de cuentas, por su parte, cobran una media de 21000 euros en España, por los más de cincuenta mil que pagan en las Islas.

Para comparar tu salario acude a PayScale y para más información a Salaryexpert.

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